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lunes, 31 de diciembre de 2018


Adquisición de Hardware

Buenas a todos ,blogueros.

En el día de hoy realizaremos un pequeño análisis en el que compraremos el hardware más preciso para nuestra empresa, en nuestro caso, la empresa se llama Cammel Distribution y consiste en una empresa de elaboración y reparto de comida a domicilio.

Es por ello que dentro de lo que escogemos que son portátiles, smartphones y ordenadores decidimos que lo que más se ajustaba era un portátil el cual tuviese un buen procesador que no nos dejara tirados, un buen sistema de refrigeración para los días calurosos o de mucho trabajo, que tuviese mucho espacio en el disco duro era otra de nuestras preocupaciones que creo que supimos solventar pero eso ya depende de las preferencias de cada uno y del tipo de empresa que cada persona quiera plantear , porque hay tipos de empresa que no necesitan el mismo tipo de hardware que otras por ejemplo.


A continuación os dejo el Pdf de las comparativas que realizamos para escoger el hardware.




En el primer caso se analizan dos pórtatiles de 799 euros en cuya comparación a salido victorioso el Lenovo al comparar sus características las cuales se ven en el pdf. Este es , por tanto, el portátil que más nos renta y más se ajusta a las necesidades de nuestra empresa.




En este segundo caso a vuelto a salir ganador el primer artículo aunque en esta comparativa de dos smartphones de gama media/baja no eran los mismos.
Aún así nos decantamos por el primer artículo.






En el tercer y último apartado de adquisición de hardware para nuestra empresa a salido vencedor el segundo artículo, el HP Slimline que aunque tenga un precio superior al PcCom hemos decidido que es el más apto para nuestro negocio.

Espero que os haya servido de algo, hasta la próxima.

Modelo de negocio
Buenas a todos, blogueros.

En el día de hoy empezaremos a hablar sobre el modelo de negocio de nuestra empresa.
Nuestros 3 puntos clave son:

- El Mapa de Empatía

- El Canvas de la Propuesta de Valor

- El Canvas de Modelo de Negocio

En este caso a mi compañero Xacobe le tocó realizar esta tarea que resolvió un poco a su manera pero que bien nos sirve como canvas explicativo de un modelo de negocio.

Para quién no lo sepa un Modelo de Negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear…
  
Por ello al igual que el mapa de empatía y la propuesta de valor son cada vez más necesarios y básicos a la hora de empezar una empresa.

Dicho esto aquí os adjunto el Canvas de Modelo de negocio de nuestra empresa de distribución.


Elaboración Propia



Aquí os dejo los blogs de mis compañeros, hasta la próxima.







domingo, 30 de diciembre de 2018


 Propuesta de Valor

Buenas a todos, blogueros.

En el día de hoy empezaremos a hablar sobre el modelo de negocio de nuestra empresa.
Nuestros 3 puntos clave son:

- El Mapa de Empatía

- El Canvas de la Propuesta de Valor

- El Canvas de Modelo de Negocio

En este caso a mi compañero Guille le tocó realizar esta tarea que supo resolver con solvencia por si solo.

Para quien no sepa lo que es una propuesta de valor es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los beneficios específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades y disposiciones de la empresa que los ofrece.

 La propuesta de valor alinea e integra diversos componentes de la oferta para atender a un conjunto de necesidades y deseos de la demanda, buscando una relación de intercambio mutuamente benéfica y sostenible para ambas partes.

Dicho esto aquí os adjunto el Canvas de la Propuesta de Valor realizada por mi compañero.


Elaboración Propia



Aquí os dejo los blogs de mis compañeros, hasta la próxima.









Mapa de Empatía


Buenas a todos, blogueros.

En el día de hoy empezaremos a hablar sobre el modelo de negocio de nuestra empresa.
Nuestros 3 puntos clave son:

- El Mapa de Empatía

- El Canvas de la Propuesta de Valor

- El Canvas de Modelo de Negocio

En este caso a mi compañero Diego y a mi nos tocó realizar el primero de estos tres puntos y, debemos de decir, que hemos quedado satisfechos con cómo nos quedó para ser la primera vez que realizamos algo de este estilo.

El Mapa de Empatía para quien no lo sepa  es una herramienta desarrollada por XPLANE , que nos ayuda a entender mejor a nuestro cliente a través de un conocimiento más profundo del mismo, su entorno y su visión única del mundo y de sus propias necesidades.
Su objetivo final por consiguiente es transformar segmentos de clientes en personas, para conseguir una mejor comprensión de aspectos como:¿Quiénes son realmente?,¿En qué gastan el tiempo concretamente?, ¿Qué necesidades tienen? ,etc.

Es por esto que es una herramienta cada día más importante a la hora de plantear y modelar las ideas de un negocio en desarrollo.

Dicho esto aquí os adjunto el nuestro siendo nuestra empresa un negocio de distribución de comida.

Elaboración propia

Aquí os dejo los blogs de mis compañeros, hasta la próxima.